Российское корпоративное управление представляет собой устойчивый гибрид формальных регламентов и неформальных договорённостей. Цель работы — выявить нормативные границы, которые сами участники организационного процесса проводят между допустимым профессиональным нетворкингом, персональной рекомендацией и неприемлемым кумовством. Теоретическую основу составили концепции взаимной конвертации капиталов В.В. Радаева и теория двойственности неформальных практик А.В. Леденевой. Эмпирическую базу сформировали 36 глубинных интервью с HR-специалистами, линейными руководителями и сотрудниками трёх секторов: государственного машиностроения, частной розничной торговли и IT-корпораций. Для фиксации скрытых критериев оценки неформального поведения в протокол исследования внедрён метод виньеток. Установлено, что практики, сформировавшиеся в условиях дефицита, трансформировались в современные сети обмена услугами, однако работники чётко разграничивают привлечение проверенного коллеги и найм родственника. Ключевым фильтром легитимности выступает наличие у кандидата подтверждённых профессиональных компетенций и соблюдение принципов справедливости. Связующий социальный капитал снижает транзакционные издержки, но одновременно способствует формированию закрытых групп, препятствующих внедрению инноваций и снижающих уровень организационного доверия. Цифровой контроль не искореняет неформальность, а лишь смещает её в скрытые каналы коммуникации. Двойственность сетевых ресурсов требует от менеджмента не полного устранения личных контактов, а создания механизмов их легитимации. Сделан вывод о необходимости осознанного управления конвертацией капиталов через стимулирование мостовых связей и интеграцию неформальных рекомендаций в прозрачные процедуры оценки.